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    Microsoft poject

    2007破解版
    分享:
    0(50%) 0(50%) 更新时间:2020-10-17
    软件大小:335MB软件类型:国外软件
    软件语言:简体中文软件授权:免费软件

    评级:

    应用平台:Windows10, Windows8, Windows7, WinXP

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    • 软件介绍
    • beplay:下载地址
    • ios下beplay
    project 2007是微软公司推出的一款使用的项目管理软件,主要可以用来进行项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量等,通过这款软件可以帮助用户更好地管理项目,软件还支持模板、甘特条形图、日程表、现成的报表、资源规划和许多其他功能,是一款非常强大的项目管理工具。除此之外,软件还可以与微软其他的办公软件一起使用,大大提高工作人员的办公效率。2007版本虽然是很早就推出的版本,但是完全可以满足日常工作的项目管理需求,与同类型软件program相比,project主要管理一些较大的集体项目,比如工程建筑这类的大项目,program则是管理计算机程序、节目单、课程等一些小的项目,对于大项目管理,用户可以根据自己的需要选择。小编带来的是project 2007破解版,附带了激活秘钥,可以免费激活软件,需要的朋友赶快在本站beplay:下载吧。
    project 2007破解版

    安装教程

    1、beplay:下载解压,双击“setup.exe”程序,安装软件,需要输入秘钥,输入【W2JJW-4KYDP-2YMKW-FX36H-QYVD8】,点击继续。

    2、软件许可协议界面,选择我接受协议。

    3、开始安装软件,可能需要几分钟时间,请稍等。

    4、安装完成,点击关闭。

    5、是否立即重启,点击否,无需重启就可以使用。

    6、在开始菜单搜索软件名称,然后运行软件,软件已激活,可以免费使用。

    使用教程

    1、选择“文件”—>“新建”—>“空白项目”—>“创建”,如下图所示。也可以选择蓝色框框中的现成模版
    2、输入项目信息。
    “项目”—>“项目信息”,输入项目的开始时间和结束时间
    3、输入分解后的任务,即WBS。具体如何制定WBS,请参考其他文档。
    双击“任务名称”下的单元表格,弹出对话框2,输入任务信息。
    注意:该步骤可以合并步骤四、步骤五、步骤六。这里作者分开,主要是想说明一个任务必须具备的要素:名称、时间、资源、前置关系
    4、输入资源信息。
    A)可以在步骤3的基础上,输入资源信息
    B)双击“资源名称”下的空白单元格,弹出对话框3,输入资源信息
    5、确定任务间的依赖关系。
    A)可以在步骤3的基础上,在弹出的对话框中,输入任务的依赖关系。
    B)可以选中“前置任务”下的空白单元格,输入前置任务的序列号,即可
    6、根据以上步骤形成一个简单的project计划

    软件特色

    1、Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益
    2、设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量
    3、应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件
    4、日程表可以以资源标准的,而且关键链以甘特图形象化
    5、这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户
    6、在新的外观之下,它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进,这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目

    功能介绍

    一、让项目管理变得简单
    1、内置模板
    可自定义的内置模板采用行业最佳做法,帮助你开始走上正轨,因此无需从头开始创建项目计划。
    2、项目规划
    甘特图和预填充下拉菜单等熟悉的日程安排功能可帮助减少培训时间,简化项目规划流程。
    3、开箱即用的报告
    在组织内共享报告,让所有人都在同一页面上。从燃尽图到财务数据,报告应有尽有,并且可在各种设备上使用。
    4、多个日程表
    快速查看所有项目活动 — 从任务到即将到来的里程碑事件。通过自定义日程表,可呈现特定的数据,并与项目利益干系人轻松共享。
    二、项目组合管理
    1、项目组合优化
    可帮助决策者轻松对不同项目组合方案建模,通过根据战略业务驱动因素权衡各种项目建议,以及考虑组织内的成本和资源限制,来确定最合适的战略路线。
    2、开箱即用的报告"
    在组织内共享某个内置报告,让所有人都在同一页面上。报告包括从燃尽图到财务数据的所有内容,并且可在各种设备上使用。
    3、系统性地评估项目建议
    通过一个标准流程向管理层提供详细的业务案例和项目章程供其审阅,从而帮助你的组织从组织内的各个角落捕捉并评估项目构思。

    特别说明

    提取码:zvvh

    beplay:下载地址 / Download

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